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A Importância de um Conselho em Tempos de Crescimento e Incertezas
À medida que uma empresa cresce, ela se torna mais complexa e enfrenta períodos de incerteza com maior frequência. Nesse contexto, a criação de um Conselho Administrativo ou Consultivo pode ser uma estratégia valiosa para muitos negócios. Com base na minha experiência, compartilho alguns insights que podem ajudar a entender as vantagens dessa estrutura.
A Harvard Business Review relatou que companhias com um Conselho tendem a ter uma maior probabilidade de sobrevivência e prosperidade. Contudo, para que isso ocorra, é necessário que os conselheiros assumam papéis mais propositivos e de alto impacto. Essa mudança tem sido observada ao longo dos anos, especialmente em tempos de VUCA (volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade), onde é crucial discutir sobre governança, criar agendas de inovação, refletir profundamente sobre checks and balances da companhia e, principalmente, estar envolvidos ativamente na construção de resultados.
As instituições estão cada vez mais cientes dessa necessidade. O que antes não era uma prioridade agora é essencial, e a exigência por Conselhos mais ousados, menos conservadores e tecnicamente preparados está em alta. Por isso, os Conselhos estão sendo compostos com maior diversidade, integrando membros com habilidades complementares.
Diversidade e Complementaridade nos Conselhos
Gosto de dizer que dificilmente se encontrarão dois executivos com habilidades idênticas no mundo. Cada pessoa é única e contribui com suas próprias experiências e perspectivas. A premissa “dividir para conquistar” se aplica aqui: quanto mais diversificado for o seu Conselho, melhor. Um estudo da Deloitte sobre governança corporativa de empresas de capital fechado destacou que a diversidade dos membros é um dos principais benefícios.
O Papel dos Conselhos Consultivos
Os Conselhos Consultivos também merecem atenção especial. Eles podem ser a aposta certa para melhorar a governança corporativa, pois são mais leves, dinâmicos e adaptáveis. Geralmente, proporcionam uma excelente experiência para as organizações que os possuem. É sempre importante lembrar que cada negócio é único e exigirá decisões diferentes.
Seleção de Conselheiros
Para que as orientações desses especialistas sejam extremamente vantajosas, escolha pessoas que compartilhem da mesma visão e valores, que sejam abertas à inovação, que consigam pensar e estruturar metas a longo prazo, que ajam de forma correta e em conformidade com a cultura organizacional e que gerem valor para o seu negócio. Esses conselheiros devem estar ao lado do CEO na busca por melhores soluções, e não acima dele apenas cobrando resultados.
A implementação de um Conselho Administrativo ou Consultivo pode transformar a maneira como uma empresa enfrenta seus desafios e oportunidades, especialmente em tempos de incerteza e crescimento acelerado. A diversidade e a complementaridade dos membros do Conselho, juntamente com uma abordagem dinâmica e inovadora, podem proporcionar uma governança mais eficaz e uma trajetória de sucesso sustentável para a organização.
Cristiane Ribeiro Mendes é uma empreendedora, investidora, membro de conselhos, mentora em startups, especialista em transformação digital e futuro do trabalho. É fundadora e CEO/CVO da Chiefs.Group, HRTech pioneira em Open Talent Economy no Brasil. A executiva, que ainda é co-fundadora do Delivery Center, Shopping Brasil (atual GFK) e Visor, tem mais de duas décadas de trajetória no ecossistema de empreendedorismo e forte compromisso em impactar positivamente o futuro do trabalho no país.
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